教师招聘

战略规划

教师招聘过程的最初阶段通常涉及部门/单位领导, 学院院长, 业务经理, 部门招聘协调员, 以及教务长办公室的意见和批准.

在考虑教师职位时, 人力资源(HR)鼓励招聘部门在更换相同的教师或研究人员之前暂停并考虑本节中的项目. 一个成功的教师招聘关系到系里的未来. 教务长办公室或学院招聘人员可以从长期部门规划的角度或设想特定职位或角色的角度参与战略规划讨论.

检讨部门需要:

• 该学科或研究领域的发展方向是什么?
• 哪些具体的重点领域需要加强?
• 学生对课程和/或研究机会的需求如何影响系里的需求?
• 是否有项目增长或撤回的考虑?

学校/学院审核部门提案:

确定优先顺序的过程可能是学校/学院特定的. 请向学院院长或学院业务经理确认审批的要求和步骤.

临床师资及讲师: 临床教师或讲师线在所有学院院长级别都得到批准.

终身职位: 每个学校/学院内部批准终身职位, 然后提交一份招聘计划给教务长批准. 教务长将审查请求，并可能根据他们对职位级别的评估批准或拒绝请求, 大学资源, 以及整体的学术策略.

注意:通常在6月，教务长办公室会向所有院长发送一封通知，要求为即将到来的学年提供教员招聘计划. 然后，这些请求将被审查，并与教务长和院长直接讨论. 该计划必须在招聘职位之前获得教务长的批准.

兼职教师职位: 聘用兼职教员不需要院长或教务长的批准.

部门/单位负责人:

获得教务长(终身教职)和/或院长(临床/讲师)批准后, 联系人力资源学院招聘人员，讨论启动成功的教师搜索的最佳实践, 包括目标, 时机, 核准查册的其他考虑事项.

与教师工资和预算相关的问题通常可以由学院/学院业务经理或院长办公室回答. 教务长办公室的业务经理也是这些问题的资源.

兼职招聘 是通过野马中心的委任书(LOA)操作处理的吗. 更多关于兼职教师工资和 兼职教师的招聘过程可以在这里找到. 与辅助招聘/LOA流程相关的问题可以直接联系到 HRProcessor@petitserif.com.

注意:人力资源部门可以在有限需求或持续需求的基础上支持空缺兼职职位的广告(发布到职业网站和/或HigherEd Jobs). 要讨论一个部门的兼职需求，请联系人力资源学院招聘团队.

搜索准备

这部分可以说是整个过程中最重要的阶段, 因为这需要部门/单位领导为该职位创造一个清晰的愿景, 建立一个准备充分、多元化的遴选委员会, 与人力资源部(HR)合作制定营销/搜索计划. 部门/单位领导还负责向委员会提供明确的职责，明确部门在特定职位和招聘方面的需求.

作为最佳实践建议，人力资源部门鼓励部门领导考虑加入一个 权益倡导者 (EA)作为遴选委员会的一员. EA是一名训练有素的教员同事，作为委员会的无投票权成员，在搜索过程的每个步骤中支持有效的搜索实践. 更多关于平等倡导者项目的信息, 请联系Reshmi Mukherjee或完成 权益提倡者权益表格. 最好在招聘广告完成/发布之前确定一个潜在的EA与委员会合作.

最佳实践工作流程:

1. 部门/单位领导成立遴选委员会.
2. 部门/单位领导选择一个遴选委员会主席，并向他们下达一个目标.
3. 搜索主席与公平倡导者会面，就是否将EA集成到搜索过程中做出最终决定. (可选)
4. 委员会起草一份 职位描述模板根据委员会的职责，yd2333云顶电子游戏将与人力资源学院招聘人员合作. 请查阅这些相关资源 起草清晰、包容的立场说明; 考虑到 每个职位类型的最低资格要求.
5. 部门招聘协调员(刚果民主共和国)在上页中提交招聘申请. 这需要部门/单位领导的批准, 教务长和人力资源办公室教师招聘团队.
6. 委员会讨论并制定评估标准和审查申请人文件的程序. 见第四阶段“筛选与评价”.
7. 一旦职位描述起草好, 委员会应该制定一个长期的日程安排计划，包括招聘的日程安排, 回顾yd2333云顶电子游戏程序, 以委员会形式开会, 面试, 最后的选择. 这将避免调度冲突. 假日帐户, 评分时间, 而其他时候，可能很难得到教职员工的注意或时间.

的 人力资源学院招聘团队 在这个阶段的任何阶段都能与你和你的部门合作吗.

资源:

• 查册委员会培训
• 澄清在教师招聘过程中的角色
• 教师遴选委员会指引
• 教师遴选委员会-利益冲突指引
• 公平倡议者资料
• 权益提倡者权益表格
• 按角色划分的教员最低资格
• 教师职位描述写作指南
• 教师职位描述模板
• 有定价选项的教员招聘板
• 查册豁免表格
• 就业援助—— 上页 -创建一个教师申请单
• 就业援助—— 批准或拒绝请求

广告和推广

搜索委员会:

遴选委员会的所有成员都必须填写 查册委员会训练课程.

作为基准, 所有打开的, 全国搜索的教师职位将同时发布在yd2333云顶电子游戏职业网站和高级工作网站上. 全国搜索的最短投递时间是五个工作日, 但人力资源部建议至少30天进行彻底的搜索，并给候选人必要的时间来申请. 人力资源学院招聘团队也会在其他网站上发布招聘信息, 握手, LinkedIn, 等.), 并将努力寻找和联系提名来源，并直接联系潜在候选人.

在任何职位发布申请之前, 部门/单位领导及遴选委员会, 与人力资源学院招聘团队合作, 为已批准的搜索起草初始搜索计划. 该搜索计划概述了积极的外展工作，包括:

• 通过部门/单位领导或其他同事联系其他大学或组织，为推荐人(潜在的候选人来源)和推荐人(潜在的候选人)提供帮助。.
• 确定是否存在列表服务器, 与该领域/学科相关的博客和其他在线场所可能会对发布职位有好处.
• 确认在招聘窗口之前或期间是否有教师参加的会议，以便寻找候选人. 或者额外的广告可能是有益的.
• 查看可以搜索到潜在提名者的奖项名单.
• 寻找可投放广告的场所. 参见学术工作板菜单和多样性工作板列表.
• 在社交媒体上发布信息(部门和/或个人资料), 行业组织, 多元化群体等等.

招聘纪律的成员是最好的资源，可以找到高质量的候选人，并与推荐人建立关系，推荐人可以推荐有潜力的候选人. 建议所有系里的教员都参与到这个过程的采购阶段.

帮助创建多元化申请人池的问题:

• 哪些群体是yd2333云顶电子游戏容易错过的，yd2333云顶电子游戏在哪里可以找到他们?
• yd2333云顶电子游戏可以请谁推荐对促进研究和教学多样性感兴趣的强有力的潜在候选人?
• 每个委员会成员是否会联系同事寻求推荐，然后亲自或与学院招聘团队合作邀请这些潜在的候选人申请?
• yd2333云顶电子游戏会以这种方式接触到来自不同机构的同事和候选人吗?

遴选委员会主席:

这个发布期是一个很好的时间来开会作为一个委员会，并决定如何 评估候选人 你的候选名单里都有谁. 当申请窗口关闭时，为如何审查和评估候选人做好准备将加快审查过程. 在这一阶段，公平倡导者可能是一个特别有用的合作伙伴.

资源:

• 有定价选项的教员招聘板
• 多元化求职板

筛选及评估

现在yd2333云顶电子游戏程序窗口已经关闭, 或者初审日期已经到了, 是时候对候选人进行评估，并选择那些将进行初步面试的人. 委员会应该使用与职位描述一起开发的评估工具或筛选标准，以支持一个有意的过程，以单独或作为委员会审查候选人. 在这个过程的这一步，速度/效率和彻底性之间存在着一种自然的张力. 这一阶段的主要目标是公平地评估每个候选人, 基于职位描述中的标准, 并对候选人进行初步评估. 匆忙的过程可能会导致委员会成员错过候选人的潜在优势，或者根据候选人的表面特征来评估候选人.  同时, 在这一阶段花费太多时间会导致整个过程变得冗长, 这可能会让人感到沮丧，并冒着候选人被其他院校录取的风险.

构建评估工具:

如果在早期阶段没有创建评估工具, 首先，围绕以下资格定义明确的标准:

• 学术影响(避免捷径，例如用发表数量或期刊影响因子来代替对作品影响的实际评估).
• 学术生产力和持续贡献和影响的潜力.
• 研究/创意活动的资助及未来资助的潜力.
• 有能力和潜力吸引和指导研究生.
• 具有教学和管理本科生的能力和潜力.
• 有能力和潜力成功地吸引、教授和建议不同的学生.
• 承诺与同事和社区伙伴合作.
• 致力于大学和部门的战略计划.
• 投资积极贡献部门氛围.
• 做一个有责任心的部门公民.

候选人评估工具可能因搜索而异，但应该一致地适用于每个候选人, 与张贴的职位描述要求挂钩, 并明确委员会评分和候选人资格标准. 这个评估可以完成 在上页中，每个委员会成员都可以查看候选材料 ，存档笔记，并给出一个基本分数. 评估工具的范围可以从a 基于红砖的计分表，到更复杂和定制的得分电子表格. 如何评估候选人是委员会的决定, 但是评估的方法需要明确, 可衡量的, 为决策编制文件, 并且委员会的所有成员都一致地将其yd2333云顶电子游戏于所有候选人. 使用开放排名搜索, 最佳实践建议是为每个级别创建单独的评估标准.e. 助理和. 正教授).

HR注意:如果委员会选择在上页系统之外下载申请人文件进行审查, 请注意，通常会有与签证担保相关的标志, 退伍军人的地位, 和当前的就业状态，将不会传输到数据包下载. 部门招聘协调员(drc)和遴选委员会主席有责任确保在选定的面试池中考虑到这些标志.

审核候选文件:

理想情况下，所有委员会成员都会审查所有申请. 至少，所有的申请都应该由不止一个人来审查. 如果有数百名申请者, 搜索主席应该为每个委员会成员分配子集，并且应该改变审稿人的配对，以避免创建“两人的迷你委员会”.”

确保所有候选人的档案都经过彻底审查. 因为委员会确定了强有力的候选人, 还要寻找让候选人处于考虑之中的理由, 而不是排斥他们, 确保所有候选人都得到充分考虑.

在这个阶段，要记住无意识偏见在评估过程中的影响. 为了避免对候选人的评价产生负面影响，请花时间进行回顾 这个资源与无意识偏见有关 . 如果搜索设置为“open until fill”状态，并带有审查日期, 请记住，收到的候选文件需要按照与初始文件池相同的流程进行审查和评估. 在某些情况下，这是少数额外的申请人进行审查, 在一些国家可能会有很多. 如果你有更多的第二批候选人，yd2333云顶电子游戏建议采取“a池”和“B池”的心态，对所有申请人进行全面评估.

候选人面试选择:

一旦委员会就邀请候选人进行初步面试达成一致意见, 刚果民主共和国需要在上页中将这些候选人标记为“待面试”，以便人力资源(HR)可以审查人才库. 在大多数情况下，这是一个8到12个候选人的列表(数量可能因池而异)。. 如果这个职位是远程的, 人力资源和总法律顾问办公室将审查候选人名单，以确保委员会获得所需的信息，因为它涉及到在其他地点雇用候选人的限制和成本.

资源:

• 候选人评估工具和反馈模板
• 培训资源
• 面试问题示例
• 要避免的面试话题
• 虚拟面试的最佳实践
• 在线面试的一致性和公平性
• 页面图标说明
• 就业援助—— 上页候选人评审
• 教员候选人申请状态
• 教师候选人上页系统通知消息

最初的面试

候选人面试:

一旦面试人员经过认证, 委员会可以开始邀请候选人进行初步面试. 这种面试通常是虚拟的. 面试前需要考虑的准备事项:

• 所有的面试都是双向的. 搜索委员会成员决定候选人是否适合该职位，候选人决定yd2333云顶电子游戏是否是一个他们可以看到自己成功的地方. 在与候选人沟通和互动时保持这种心态.
• 作为一个委员会，决定什么 面试中要问的问题. 这些问题应该是一致的，并问每个候选人. 提前把问题分配给委员会成员也很有帮助. 根据分配给面试的时间，确定哪些问题是最关键的.
• 这可能意味着问更少的问题, 确定哪些问题是最关键的, 并且可以从候选提交中提取.
  每位候选人的面试时间和形式应尽可能保持一致.g., 给一些候选人更多的时间或问不同的后续问题意味着在这个阶段，不是每个候选人都有同样的机会来展示他们能提供什么。. 有一个“运行秀”和计时器来保持一致性是很有用的.
• 除了确定要问哪些问题外，请查看 面试中要避免的话题列表.
• 开启虚拟面试, 遴选主席应介绍自己和委员会，并概述议程.
• 面试结束时一定要给面试者几分钟的时间向面试委员会提问. 从候选人经验的角度来看，这段时间很有价值，也可以让委员会对候选人有更多的了解.
• 在面试过程中做笔记，以便在之后的过程中清楚地反思候选人.

选择校园面试:

在初步访谈结束时, 每个委员会成员都应该审查他们的笔记和评分系统，以确定最终的校园面试. 未被选中继续进行校内面试的候选人应更新为“面试不成功”，并通过上页通知.

通知保留候选人或未入选候选人:

建议没有被选中参加面试的候选人尽快被通知这一决定. 透明度和清晰的沟通与积极的候选人体验有关, 即使候选人没有被选中. 请参阅所附的指南，其中概述了不同的候选人状态, 什么通知消息附加到每个, 以及对后备候选人的最佳实践建议.

候选材料和文件:

所有候选人的材料都是保密的，只能由指定的搜索委员会使用. 在委员会之外分享材料或讨论特定候选人是违反大学政策和候选人信任的.

在每次搜索结束时, 人力资源部门也会收集与选拔过程有关的材料. 这将包括:评估标准/计分表, 面试问题和笔记, 委员会调查/笔记, 参考检查笔记和其他与检索过程有关的文件等. 人力资源最佳实践建议是将搜索和面试材料存储在一个共享文件夹中，部门刚果民主共和国可以在搜索结束时与人力资源共享.

资源:

• 培训资源
• 面试问题示例
• 要避免的面试话题
• 虚拟面试的最佳实践
• 在线面试的一致性和公平性
• 教员候选人申请状态
• 教师候选人上页系统通知消息

校园面试

人们很容易把校园参观看作是另一个面试阶段, 但在现实中, 这就是搜索的重点应该从选择转移到招聘的地方. 每个来到校园的候选人都应该对yd2333云顶电子游戏留下良好的印象, 无论候选人是否被选为决赛选手. 校园参观使入围者能够展示他们的专业和学术追求, 这也是一个欢迎入围者进入新社区的机会. 在制定面试计划时，记住要考虑应聘者的经验.

yd2333云顶, 包括面试, 演讲, 准备时间应该仔细规划，以确保所有候选人都得到同样的待遇，并以同样的方式进行评估. 最好的做法是从最终入围者中先面试内部候选人. 这种做法避免了内部候选人获得其他候选人最终面试的第一手信息的潜在优势.

遴选主席(或指定的教师大使)应在整个yd2333云顶过程中与候选人进行检查，以确保面试以积极的方式进行，并解决任何潜在的问题. 所有来访候选人都应该有搜索主席的直接yd2333云顶电子游戏.

如果有入围者需要签证担保(如上页所标记), 而搜索椅还没有连接到 全球参与中心 办公室，请立即这么做.

成功进行校园搜索的最佳实践:

• 确定主要的员工支持，以协调所有必要的文件, 旅行安排, 和补偿.
• 制定一个yd2333云顶日程，其中包括(如果相关的话)将帮助候选人从一个地方搬到另一个地方的人的名字, 并提供了这些人的手机号码.
• 校园里有各种各样不同的资源，在你的候选人yd2333云顶时，这些资源可能是有价值的. 这可能包括人力资源福利, 教与学中心, 研究和创意活动中心, eCampus, 全球合作, 等. 教师招聘团队很乐意咨询校园周围有哪些选择, 什么样的工作最适合你的候选人呢, 以及如何最好地连接这些领域.
• 准备一个信息包，与每位候选人分享，其中包括详细的时间表，标明他们将会见的每个人的姓名和所属关系. 照片、网站和地图让求职者在到达之前更容易确定自己的方位.
• 让候选人在多个场所与教师和学生互动, 包括谈判, 个人和小组会议, 和饮食.
• 从校园周围收集相关材料，为每位候选人准备“酒店包”. 这可以包括人力资源福利信息, 校园宣传手册, 教师发展资源, 员工资源组, 或者校园里可用的研究工具. 还要考虑包括博伊西市的信息, 多种餐厅菜单选择, 以及一份当地景点清单，以展示宝藏谷为潜在候选人提供的服务. 教师招聘团队可以帮助收集信息包, 或者指导你把它们组合起来.
• 如果需要面试，通知每位候选人，明确说明面试内容. 例如, 表明预期的演讲长度，并阐明该单位是否对特定的研究主题感兴趣，还是对候选人的研究计划和未来研究计划的广泛概述感兴趣. 如果候选人被要求做教学演示, 明确你的期望是什么，听众是谁.
• 系里的教师也应该知道候选人被要求准备什么，以及对候选人的公开演讲给出了什么指示.
• 安排候选人与单位管理员(主席、主任或院长)面谈。
• 确保所有与考生互动的教师和社区成员都被提醒有关专业行为标准和问题的法律限制. 回顾要避免的面试话题.
• 所有委员会成员必须亲自出席所有工作讲座/简报, 或者至少看一下这些会议的录音. 理想情况下，所有有投票权的部门成员也会参加或观看所有的工作讲座/演示. 没有持续出勤, 委员会成员和其他人可能会无意中给他们参加过演讲的候选人更多的权重.
• 招募研究生和本科生参加就业讲座/演讲，以确保他们参加得很好. 委员会应该鼓励学生提出问题(并征求他们的反馈).

如果搜索或招聘委员会承诺为候选人提供后续信息, 请尽快提供.

紧接着是一次校园yd2333云顶, 搜索主席应该给所有与候选人有过互动的人发邮件, 并寻求反馈, 在标准化表格上. 这些表格样本既可以用于对候选人的初步评估，也可以用于对工作谈话的更广泛的反馈, 会议, 和访谈. 创建谷歌表单是收集反馈的好方法.

一旦所有校园面试都完成了, 召开遴选委员会会议，选出一名首选候选人，并在首选候选人被拒绝的情况下选出一名候补候选人. 委员会通常会为部门/单位领导起草一份声明，概述他们最终决定的理由. 这应该包括他们推荐候选人的原因和职位描述的关系, 评估标准, 收到的反馈.

资源:

• 签证担保资格表格
• 禁运、制裁或禁止的目的地、组织或个人
• 参观费用信息 (餐饮、酒店、交通)
• 候选人评估工具和反馈模板
• 培训资源
• 面试问题示例
• 要避免的面试话题
• 教员候选人申请状态
• 教师候选人上页系统通知消息

口头和书面报价

面试后的下一步:

面试完成后，从教师和部门利益相关者那里收集反馈, 是时候检查最终候选人的推荐信了. 这通常是通过电话完成的，许多委员会都使用这种方法 参考调查文件样本. 你可以透过 上页系统.

参考检查说明:

• 一定要通知候选人你已经开始联系推荐人了.
• 一般规则是进行三次背景调查. 如果候选人列出的推荐信没有回应, 为确保尽职调查，对每个列出的参考资料至少进行两次沟通尝试.
• 通常会收集三个引用作为候选yd2333云顶电子游戏程序的一部分(在上页中).
• 这是人力资源部门的最佳实践建议，限制使用由候选人给出或批准的名字作为参考. 如果你觉得需要额外的推荐信, 请直接与候选人讨论，他们可能会提供额外的参考资料或背景，为什么他们不希望你打电话给某些参考资料. 考虑到候选人的经验和专业礼貌, 调用列表外引用应该尽量少用. 打电话给没有得到候选人认可的推荐人会让候选人在目前的职位上面临风险, 会破坏他们目前的工作关系吗, 而收集到的信息的价值可能不会超过潜在的后果.
• 推荐信满足推荐要求, 所以不需要额外的电话.
• 一定要向推荐人询问与职位相关的技能和/或能力.
• 不要问任何与对方的年龄、种族、性别或个人生活有关的问题.
• 如果参考资料很差, 尝试通过提问来了解性能问题和潜在的原因. 考虑一下这些问题在新的职位上可能会如何继续.

如果最终候选人需要签证担保，请务必更新 全球参与中心 办公室询问搜索情况.

一旦最终候选人被委员会选中，并提交给部门/单位领导或招聘经理, 该决定将由部门/单位领导和院长确认或最终确定. 在寻找终身教职时，需要教务长的批准才能提出口头邀请. 获得批准, 院长应将选择声明和候选人简历副本直接提交给教务长(抄送Kristen DeBoer)。.

经批准后作出的报价是收到的, 典型的第一步是部门/单位领导或院长联系最终入围者并提出口头邀请. 这个口头邀请阶段通常会涉及与薪资有关的候选人谈判, 终身教职前课程缩减, 先前服务的学分，以获得终身教职创业基金和研究生助学金. 所有候选人协议都应传达给人力资源(HR)和学院招聘人员，以确保其包含在最终的录取通知书中.

一旦口头报价被接受, 有关薪金的资料, 启动资金, 空间分配, 移动费用, 任期和晋升学分应转交给部门招聘协调员(刚果民主共和国)，以便进入部门 提供卡在上页. 提交offer卡将启动HR的背景调查和学位验证流程. 人力资源部门还将起草一份录用信，在招聘经理审阅后，将以电子方式发送给候选人, 预算批准者, 和教务长. 确保与HR沟通所有与候选人的口头谈判.

当候选人接受书面offer时(以电子方式发送), 候选人将收到新的员工文件, 然后转到人力资源部门.

只有在录用被接受后，才通知最终落选的候选人, 但在公开宣布谁接受了任命之前. 最好的做法是，部门或招聘主席直接联系最终入围者，让落选的候选人知道他们没有被选中. 此外，任何内部候选人，如果他们没有被选中，应该收到一个直接的沟通. 所有候选人也应该在上页中更新，以便更新yd2333云顶电子游戏程序状态. 系统的通知邮件会延迟两天, 因此，系统更新和最终联系人可以同时发生.

人力资源团队将联系刚果民主共和国(可能还有搜索主席)，收集与搜索相关的最终文件. 提醒一下, this includes evaluation rubrics and scoring sheets; 面试问题和笔记; committee surveys and notes; and reference check notes.

在搜索失败或不成功的情况下，应该通过上页更新候选状态. yd2333云顶电子游戏建议任何来到学校的入围者在没有offer的情况下直接收到关闭搜索的决定. 在转发的情况下, 请与学院招聘人员联系，为下次招聘制定策略.

在每次搜索结束时, 所有的遴选委员会成员, 刚果民主共和国, 部门/单位的领导人, 院长(如果适用)将发送一份调查，以收集与搜索相关的反馈. 的 人力资源学院招聘团队 是否致力于在教师招聘过程的各个方面为校园提供支持，并将利用这些调查数据来构建未来的工具和指导流程更新.

资源:

• 签证担保资格表格
• 禁运、制裁或禁止的目的地、组织或个人
• 教员推荐检查模板*
• 就业援助—— 发送推荐信
• 就业援助—— 回顾参考资料检查的回应
• 教员候选人申请状态
• 教师候选人上页系统通知消息
• 双重职业援助计划 (Non-Faculty配偶/伴侣)
• 双重职业政策 (教师配偶/伴侣)
• 标准雇佣日期
• 就业援助—— 收集资源
• 就业援助—— 提供信用卡

新员工培训

一旦应聘者接受了这份工作，就该开始制定入职计划了. 请记住，让新教员入职和选拔过程中的任何环节一样重要. 支持新教师的最好方式是帮助他们建立联系，并与他们的同龄人融为一体, 校园里的同事和关键人物. 这将有助于他们融入yd2333云顶电子游戏的新事业, 并提高员工的敬业度和保留率. 入职不仅仅是最初的设置和欢迎来到校园. 成功的入职是至少一年的承诺. 这项责任主要由部门/单位领导承担, 但整个单位都应该参与进来，并致力于创造一个温馨的环境. 的 人力资源组织发展团队(OD) 是否可以与领导者合作并提供最佳实践.

当候选人接受人力资源(HR)的电子offer时, 他们将填写IDBSU信息表，这将开始在人力资源和工资系统中建立电子雇员档案的过程. 这也将启动HR入职邮件，为他们提供基本任务的信息, 需要的文件和说明，如何注册他们的员工福利. 部门/单位领导也将收到与人力资源部门的链接 员工入职网站.

在他们开始工作之前，人力资源部门建议花时间建立一个 个人发展计划 对于新员工. 如果在搜索过程中出现任何与候选人的优点或缺点有关的问题, 这些都可以在这个发展计划中解决.

让新教员知道这一点很重要 新教师定位 以及跨学科指导计划. 这是一个非常受欢迎的校园，并有助于建立与其他新教师的网络. 请鼓励他们及时到达博伊西参加这次培训(通常是在第一周上课前的周三到周五). 如果你的部门有教师指导的文化, 将新教员与能够支持其专业发展的同事联系起来. 想清楚一个新教员需要什么样的资源才能在研究中取得成功, 教学, 服务, 工作与生活的平衡. Share information about the program and course learning outcomes in your department; share syllabi for the courses the new faculty member will be 教学; provide information about how to order course materials, 等. 有意地将新员工与与研究相关的资源和潜在的研究伙伴联系起来，无论是在系里还是在大学的其他领域(例如, 赞助项目办公室, 研究及创意活动中心). 当你与新同事交往时, 要知道，新员工很容易被一下子提供的太多信息搞得不知所措. 想好如何优先考虑信息，并在第一学期甚至第一年分发信息.

一般来说, 你将在春季向一位教员候选人发出邀请，让他在夏末或秋季开始下个学期的学习. 这可能是很长一段时间，几乎没有来自yd2333云顶电子游戏的交流. 一定要有意识地与你的新老师保持联系，让他们参与进来, 帮助他们的过渡，并加强他们来yd2333云顶电子游戏的正确决定. 通知你的候选人任何学期前的部门务虚会或其他已知日期的活动也是一个好主意. 了解这些日期对于选择搬到博伊西地区的人来说尤为重要. 日期不详, 让新教师知道这些活动的日期会尽快通知他们，这是有帮助的. yd2333云顶电子游戏提供了一些资源，可以帮助你支持你的候选人，比如 住房, 照顾孩子, 配偶职业支持.

填写I-9表格:

法律要求所有新员工 填写I-9表格 在入职第一天或之前. 如果他们在合同日期(7月)不在博伊西，可以远程完成。. 人力资源办公室从早上8点开始营业.m. 到5点.m. 星期一至星期五. I-9表格应在上课前的周五下班前完成. 有关I-9表格的问题可以直接yd2333云顶i9information@boisestate.Edu或208-426-1616.

资源:

• 全球参与-签证协助
• 儿童中心优先等候名单申请表
• 员工住房援助计划
• 双重职业援助计划
• 主管员工入职谷歌网站
• 人力资源I-9信息页面
• 人力资源工资信息
• 人力资源福利信息
• 个人发展计划
• 教务长办公室-教员资源